厦工众力兴：国企“混合所有制”改革的厦门样本解读

【主持人口播】

为创新喝彩，为创业指路。

观众朋友们，欢迎收看商业观察，我是主持人英子。

很多关注国企改革的人，都很关注近几年国家正在推行的“混合所有制企业”改革，特别是国务院为此提出的“双百计划”，也就是选择100家央企和100家地方国企做试点，进行混合所有制企业改革。

那么，现在的国有企业“混合所有制企业”改革，到底是如何改的？

今天，我们一起来关注一下“厦门厦工众力兴智能科技有限公司”，它是身为国有控股上市公司“厦工股份”，参与投资并担任最大股东的“混合所有制企业”。它的董事长郭涛，是一位在厦工股份工作了十几年的老员工，此前他从未想过创业，但得知厦工股份将推行国有企业混合所有制改革时，他毅然带领团队，买断身份，出资参股这家混改企业，并成为这家公司的带头人。

今天，我们一起来关注一下郭涛，和他带领的众力兴公司。

这个人名叫郭涛。

他是厦门厦工众力兴智能科技有限公司董事长，也是这家公司的带头人。

厦门厦工众力兴智能科技有限公司，创立于2019年9月17日，注册资金2000万元。它是国有控股上市公司“厦工股份”，根据国家关于国有企业“混合所有制改革”的政策，先行先试参与投资创立的一家混合所有制企业。

这家公司，厦工股份是最大的股东，但只占股35%，以董事长郭涛为首的管理团队，占股34%，民营资本占股31%。

厦工众力兴这家在厦门备受关注的“混改企业”，定位于专注生产轮式挖掘机和叉车，它取名为“众力兴”，含义就是“合众人之力，兴中国制造”。

厦工众力兴智能科技有限公司董事长

郭涛

我是2004年从大学毕业就来到了厦门，在厦工股份参加工作，从基层岗位技术起，然后从技术作为根基发展，做到生产管理，从2010年开始进入管理岗位，2014年进入综合办公室锻炼，在2015年进入叉车事业部主持工作，到2017年去分管焦作子公司。

在2019年综合改革的政策引导下和这个氛围下，我们是从2019年8月份进行股份改制，改制完之后立项，2019年9月27号成立了“厦门厦工众力兴智能科技有限公司”，聚焦于小型工程机械板块和智能板块，股份公司将轮式挖掘机和叉车领域的板块作为我们公司作为发展基础。

我们整合行业的资源和供应资源，还有销售资源以及民营资本共同来发展细分行业。

厦工股份，全称为“厦门厦工机械股份有限公司”，它创建于1951年，专业制造工程机械产品，是中国工程机械行业的领军企业之一。

郭涛和他的核心管理团队成员，都在厦工股份工作了十几年，都对厦工股份怀有很深的感情，但为了挑战人生更多的可能，他们顺应国家发展战略，买断身份，出资参股厦工股份发起成立的混合所有制企业“厦门厦工众力兴智能科技公司”。

厦工众力兴智能科技有限公司董事长

郭涛

厦工在制造业，特别是工程机械制造业是非常强大的，包括品牌、产业链，但是随着经济的发展，厦工在市场竞争中出现了一些不合适的竞争的要素，随着改革的发展，我们觉得一些细分市场领域，不适合在大的体制里面去发展。

当时双百改制是一个真正的春风。厦工（有）品牌知名度，也有一个制造的底蕴，加上我们团队厦工人自己也有专业度，还有情怀，想把制造业做得再好，把细分领域做的更精细化，同时不忘厦工对我们的一个培养。

我们想从另外一个方式上，来从事我们热爱的行业，也想对厦门制造业板块贡献一份自己的力量，从大的方面来说，也对国家的城镇化建设和基础建设贡献一份自己的力量，为国家的经济转型还有农民工返乡提供创富的工具条件。

厦门厦工众力兴智能科技有限公司副总经理

胥斌

厦工经过了几十年辉煌以后，进入一个困难的阶段，整个公司走入低谷。

我本人（在厦工）工作了那么多年，对厦工有着很深的感情，加上我自己有一些能力，也许也希望说能够得到进一步发挥，能够延续厦工这个品牌。

刚好也看到国家（混合所有制）双百改制这种改革试点，我们郭总牵头来带领做试点改革项目。

我刚好有整个厂房的整个的一个规划，包括生产工艺这块，我有设备的上传，所以他找到了我，一起来共同谋划这个项目。

加上郭总他本人，又有很强的号召力，他也（曾经）是在我们厦工是很年轻的中层管理人员，也独立经营过子公司，我对他的能力深信不疑，我们两个有共同的一个理想和目标，一拍即合，加入了这个团队。

厦门厦工众力兴智能科技有限公司副总经理

黄鹏飞

我是2002年从大学毕业之后就进入厦工公司开始工作，应该一直以来是从事市场销售的这个岗位，已经从事市场营销已经将近20年，对这个岗位一直比较感兴趣。

当时跟郭总一起出来进行改革项目，想着说在新的一个工作岗位上能够锻炼一下自己，重新的让给自己一个机会一个平台，看能不能重新的锻炼一下自己。

厦工众力兴公司分管技术的副总经理黄松，也是从厦工股份辞职出来。他说，在自己参股的混改公司，大家的自主权大了，做事的积极性也更大了。

厦工众力兴智能科技有限公司副总经理

黄松

因为我们都是从厦工技术中心出来的，依托了厦工技术中心的技术实力，经过我们详细的市场调研来开发我们的轮式挖掘机。

我们在原有的基础上，做出了一些创新的东西，植入一些根据客户的需求，还有终端客户的需求，只有一些智能控制，还有一个很好安全的平台。

因为我们经过调研，有些轮式挖掘机，在作业的时候出现安全事故，这一块我们在设计的时候，我们的制作过程中特别注意这一块，所以说对安全的控制，还有一些整车，做了项目开发，注入利用一些技术在里面去。

我们原来做技术，在大的企业里面要把自己的想法落到实处，这个过程比较长。来做（众力兴）这个公司的话，可以很多东西简单化，流程又管理比较扁平化，这样的话，把自己的想法可能就在产品上实现。

厦工众力兴公司董事长郭涛说，企业的发展需要优秀的人才。为了众力兴公司更有竞争力，他们还从日本引进入一位工程机械行业的专家，担任众力兴公司的技术总监。在这位名叫细野镇夫的日本专家看来，厦工众力兴是一家非常有发展前景的公司。

厦工众力兴智能科技有限公司技术总监

细野镇夫（日本）

众力兴这家公司主要制造轮式挖掘机，随着中国社会的不断发展，会越来越需要城市型挖掘机，所谓的城市型指的是不会损伤路面的、狭窄位置也可以通过的这样一种产品领域。

这和轮式挖掘机的使用工况非常匹配。我认为是有发展潜力的。然后，我想大家都会同意组建一家企业需要这些条件：人才、资源、资金和环境，所谓的环境可能是IT环境、基础设施环境、还有生活环境等等，厦门这个地方基本上很好地具备了以上这些环境。

另外，我刚刚还提到人才，在人才这个条件当中我能提供的技术支持应该很多，而接受我技术支持的这家公司的员工们大家都很年轻，年轻就意味着更具灵活性，也有活力，因此我想只要大家互相协作，企业一定会有好的发展。

当然，不管哪家企业在创业期都会很艰难，我们也会经历这个过程。只要让我协助大家，同时做好产品质量方面的支持，我认为企业是能够发展的。

商业观察栏目在采访中了解到，对于厦门厦工众力兴公司这家混合所有制企业，参与混改的股东，无论是国有的厦工股份，还是民营资本的股东，都对它的创立一年多来的发展，比较满意。

厦门厦工众力兴智能科技有限公司股东

厦门永昌机械设备有限公司董事长

潘玉林

我参与厦工这个项目觉得蛮有意义的，一个现在社会的一种趋势，对混改项目的期盼。第二个，还有我跟厦工已经有二十几年的合作历史，厦工叉车以及厦工的一些产品，我们都跟它合作了很久，当然现在有这个机会，重新为厦工这个品牌去发展，做一点有意义的事情。

混改项目有一个好处，他的领头人是郭涛郭总经理，他的技术、管理这一块都是非常优秀的。而且还有一个，其他的营销团队，技术团队，都是非常棒的一帮人出来。所以说投资就是投人，这是一大因素。

第二个有厦工的品牌，我们第三个，是有一个好的产品，因为轮（式）挖掘机未来的市场需求应该是越来越大，这几年的增长量也很好，而且现在厦工的轮挖产品出来之后，它起点比较高，市场迎合度也是很好。

我们来讲，很荣幸能参与到（厦工众力兴的）混改中来，为什么？我们可以借着厦工这么一个大船往前出海航行。因为厦工这个品牌在国内是非常有知名度的，它是中国工程机械行业的十大品牌之一，我们起步就非常高了，起点高了。

所以这次我觉得合作起来到目前为止，我们也感谢海翼集团相关领导，感谢厦工相关领导对这个公司的一些支持。所以像这个公司目前为止都是经营得非常的顺利。

厦门厦工众力兴智能科技有限公司董事

厦工股份代表

周楷凯

厦工众力兴混改试点有三层含义，一个是探索混合所有制改革，通过改革转变企业内部一个管理机制，整体推进职业经理人的制度，还有中长期一个激励的办法，市场化差异化薪酬的改革。

二是通过成立众力兴这个公司，对厦工产品线进行有效的一个补充，充分利用混改公司的一个灵活机制，结合厦工自身多年的一个经验沉淀及体系运营，争取在小众产品领域实现突破。

三是通过试点让少有有能力有担当有想法的一些骨干，通过自身的努力实现自我的价值，也带动更多的员工思想进行转变，从而推动整个加工的机制体制变革。

厦工众力兴董事长郭涛说，他买断身份从厦工股份出来做众力兴公司，虽然从事的还是老本行，过去也在厦工股份当过子公司总经理，但当时只是在厦工平台上做事，压力不大，而现在全盘掌控一家企业后，权力大了，责任也大了。

但他觉得现在是在做一件让自己成长的事。他会努心把握好公司的方向，怀着对党的忠诚，对机械行业的热爱，对厦工的感恩，带领大家，把众力兴，做成一家有科技含量的制造企业，为中国机械制造产业细分市场添砖加瓦。